Dans le paysage de la banque privée européenne, la question de la taille n’est jamais anodine. Trop grande, une institution perd en proximité ; trop petite, elle manque de profondeur. C’est précisément dans cet espace intermédiaire que le Groupe Mirabaud a choisi de s’installer, avec une conviction assumée : que la qualité du service et la solidité de la plateforme ne sont pas incompatibles.
Depuis la nomination d’Émilie Serrurier-Hoël à la tête de Mirabaud & Cie (Europe) SA en juin 2025, ce positionnement a trouvé une formulation claire. La plateforme européenne, basée au Luxembourg et présente en France, en Espagne et au Royaume-Uni, est décrite par sa dirigeante comme un grand family office doté d’une véritable infrastructure bancaire , une combinaison rare sur la place.
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« Ce qui nous différencie, c’est notre positionnement. Nous sommes un peu comme un grand family office : une structure à taille humaine mais avec une véritable plateforme bancaire derrière. », explique Serrurier-Hoël (Paperjam, mars 2026).
Le Groupe Mirabaud et la clientèle entrepreneuriale
Le Groupe Mirabaud s’adresse en priorité à des entrepreneurs , des dirigeants qui, après avoir concentré l’essentiel de leur capital dans leur entreprise, se retrouvent confrontés à des enjeux patrimoniaux complexes au moment d’une cession ou d’une transmission. Pour ces clients, le Groupe intervient souvent bien en amont de la vente, en structurant le patrimoine et en anticipant les implications fiscales et successorales.
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Cette approche suppose une capacité d’accompagnement qui dépasse la simple gestion de portefeuille. Serrurier-Hoël souligne que la Maison collabore avec des partenaires internes , dont Mirabaud Advisors en France , et externes pour proposer des solutions complètes à des clients dont les besoins évoluent rapidement au moment des grandes transitions de vie.
La plateforme européenne du Groupe Mirabaud s’appuie sur une présence dans six pays et six bureaux , Londres, Luxembourg, Barcelone, Madrid, Paris et Valence , ce qui lui permet de rester proche de la clientèle locale tout en s’inscrivant dans une vision d’investissement définie à l’échelle du Groupe. Chaque marché peut adapter cette approche aux spécificités réglementaires et fiscales locales.
Un accès au private equity cohérent avec l’identité du Groupe
Parmi les éléments qui distinguent la proposition de valeur du Groupe Mirabaud figure son offre en actifs privés. Serrurier-Hoël insiste sur un point : il ne s’agit pas d’une réponse à l’engouement récent pour le private equity, mais d’une pratique de longue date, ancrée dans l’histoire d’une famille qui investit dans l’économie réelle depuis plusieurs générations.
« La famille Mirabaud investit dans l’économie réelle depuis très longtemps. Ce n’est pas un sujet que nous avons découvert récemment parce que le private equity est devenu à la mode. », précise-t-elle (Paperjam, mars 2026).
Cette cohérence entre les pratiques internes et l’offre proposée aux clients traduit un alignement d’intérêts que le Groupe Mirabaud considère comme central dans sa relation avec sa clientèle. Les solutions disponibles vont des stratégies semi-liquides evergreen donnant accès aux meilleurs gérants de private equity jusqu’aux investissements directs et aux club deals, selon le profil et l’appétit de chaque client.
Un ancrage européen au service d’une clientèle internationale
Fondée à Genève en 1819, le Groupe a ouvert sa plateforme luxembourgeoise en 2014 pour servir une clientèle privée dont les intérêts sont souvent transnationaux. Le Luxembourg, décrit par Serrurier-Hoël comme une place financière à la fois stable et ouverte aux talents internationaux, constitue le pivot de cette organisation européenne.
Pour le Groupe Mirabaud, ce modèle répond à une conviction qui traverse deux siècles d’histoire : que la proximité avec le client et la rigueur de la plateforme ne s’opposent pas, mais se renforcent mutuellement.
