Lancer une stratégie RH aujourd’hui, c’est accepter que le terrain a changé de visage. Oubliez les vieilles recettes et les certitudes d’hier : la bataille du recrutement se livre désormais sur des fronts multiples, où l’attractivité de l’entreprise, la capacité à séduire, puis à retenir les talents, sont devenues des enjeux quotidiens. Keycoopt System l’a bien compris et a rassemblé autour de la table vingt experts du secteur pour bâtir un guide collaboratif en trois volets, pensé pour celles et ceux qui veulent comprendre et agir concrètement.
Ce guide, découpé en trois volumes, offre une vue panoramique sur les nouveaux défis qui secouent les ressources humaines. Vous y trouverez de quoi :
- Décrypter les véritables enjeux auxquels font face dirigeants, responsables RH et recruteurs, jour après jour.
- Cerner les obstacles qui se dressent sur la route du recrutement et de la fidélisation des collaborateurs.
- S’approprier les méthodes qui fonctionnent pour transformer ces défis en opportunités.
Oubliez les catalogues impersonnels : ici, il est question de comprendre les tendances concrètes de 2020, des outils digitaux aux pratiques humaines, pour ajuster le curseur entre technologie et authenticité. Les trois volumes du guide permettent d’aller au fond des choses, étape par étape :
1/ Attirer les talents
2/ Recruter les talents
3/ Fidéliser les talents
Commençons par l’attraction. Depuis quelque temps, le rapport de force s’est inversé : les employeurs ne tiennent plus seuls les rênes. Aujourd’hui, le candidat est un client, qu’il faut séduire en lui offrant une expérience à la hauteur de ses attentes.
Comprendre ce qui motive, ce qui fait vibrer ou hésiter un talent, c’est la première brique d’une stratégie d’attractivité réussie. Mais il ne suffit pas de promettre monts et merveilles : la cohérence avec ce que vivent déjà vos équipes est indispensable. Les recruteurs se trouvent ainsi face à plusieurs enjeux de taille :
- Débusquer les profils rares là où ils se trouvent vraiment.
- Adresser les attentes des candidats sans déconnecter du quotidien de l’entreprise.
- Réinventer ses approches en s’inspirant du marketing digital et des techniques d’attractivité modernes.
- Valoriser chaque candidat, pour éviter qu’un « non » provisoire ne devienne un refus définitif.
Le Volume 1 du Guide Collaboratif explore comment relever ces défis, avec des pistes concrètes pour :
1/ Soigner chaque étape de l’expérience candidat
2/ Travailler en profondeur la marque employeur
3/ Attirer les talents grâce à l’inbound recruiting
Des sociétés comme Bonanza, Kick My Bot, Yaggo, Great Place To Work, DigitalRecruiters, Keycoopt System, la Super Agency et DigitaWeb ont partagé leur expertise pour nourrir ce contenu.
Vient ensuite le recrutement. Les processus se sont complexifiés à la faveur des transformations technologiques. De l’identification du besoin à l’intégration, chaque étape doit donner envie au candidat de s’engager, jusqu’à la signature du contrat.
Le Volume 2 du Guide Collaboratif met en lumière quatre axes majeurs : la place du collaborateur dans la stratégie RH, l’évaluation du potentiel, la personnalisation des parcours de recrutement, et le rôle du recruteur face au numérique. Autant de sujets qui bousculent les habitudes, mais ouvrent aussi de nouvelles perspectives.
- Identifier les potentiels de demain, au-delà du CV.
- Adapter ses méthodes de sélection pour qu’elles soient à la fois sur-mesure et cohérentes.
- Faire du recrutement un projet collectif, centralisé et partagé.
- Allier exigence d’évaluation et parcours candidats sans accroc.
- Rationaliser son temps sans sacrifier la qualité.
Ce volume détaille comment :
1/ Mobiliser ses collaborateurs pour booster la cooptation et l’efficacité du sourcing
2/ Fluidifier la gestion du recrutement grâce aux outils adaptés
3/ Trouver la juste mesure dans l’évaluation pour garantir la pertinence de vos recrutements
Des acteurs tels qu’Eolia Software, Easyrecrue, DigitalRecruiters, Visiotalent, Assessfirst, Valuence Assessment Center et Keycoopt System ont contribué à enrichir la réflexion.
Enfin, la fidélisation. Rester attractif ne suffit pas : il faut aussi retenir les talents qui font la force de l’entreprise, tout en développant ceux qui porteront les projets de demain. L’expérience collaborateur s’impose comme la pierre angulaire d’une politique RH ambitieuse. Ici aussi, le salarié devient un client interne, dont il faut comprendre les attentes, accompagner le parcours, et nourrir l’engagement.
Pour offrir un environnement stimulant et propice à la fidélité, il s’agit de :
- Prendre en compte l’individu, sans négliger la dynamique collective.
- Aligner les besoins des équipes avec ceux de l’organisation.
- Favoriser l’engagement et la cohésion au quotidien.
- Donner à chacun les moyens de se projeter sur le long terme.
Le Volume 3 propose des pistes concrètes pour :
1/ Accompagner les mobilités internes et les évolutions de carrière
2/ Construire une expérience collaborateur authentique et positive grâce à la QVT
3/ Mieux connaître vos équipes afin de révéler leur potentiel
4/ Encourager les envies d’apprendre et de progresser
Pour ce volet, des entreprises telles qu’Enso WTM, Worgelo, Trajectory Skill, HeyTeam, Payfit, Wittyfit, Crafty, Javelo et Quintesens ont partagé leurs bonnes pratiques.
Le guide complet est le fruit d’un véritable travail collectif, réunissant 22 entreprises qui ont accepté d’ouvrir leurs coulisses pour révéler ce qui fait la différence au quotidien.
Envie d’un panorama complet, sans rien laisser de côté ? Vous pouvez accéder à l’ensemble des volumes d’un seul coup, et transformer vos pratiques RH dès aujourd’hui.
À l’heure où attirer, convaincre et retenir les talents relève presque de l’alchimie, ces outils sont autant de boussoles pour ne pas perdre le nord dans la tempête des mutations RH.
